Alamat
Malaysia
Kisah ini ialah contoh berdasarkan situasi biasa yang dihadapi peniaga kecil.
Puan Devi sudah lama mengambil tempahan ubah suai pakaian di kedai kecilnya di Pulau Pinang. Pelanggan suka kerana hasil kerjanya kemas dan harganya berpatutan. Untuk memendekkan kain atau mengecilkan baju, dia mengenakan caj antara RM15 hingga RM25.
Setiap minggu tempahannya penuh, tetapi Puan Devi masih sukar menambah simpanan. Dia menyangka keuntungan rendah kerana harga benang dan zip semakin mahal. Sebenarnya, satu kos besar langsung tidak pernah direkod: masa kerjanya sendiri.
Masa juga ialah kos bisnes
Satu tempahan mengecilkan baju dicaj RM20. Benang dan bahan kecil berharga kira-kira RM3, jadi dia menyangka untungnya RM17. Namun kerja itu mengambil masa 50 minit termasuk mengukur, membuka jahitan lama, menjahit semula dan menyeterika.
Jika Puan Devi mahu membayar dirinya sekurang-kurangnya RM15 sejam, kos masa untuk tempahan itu sudah RM12.50. Selepas ditolak bahan, baki sebenar cuma RM4.50. Jika pelanggan meminta pembetulan kedua, keuntungan itu boleh hilang terus.
Rekod masa bagi setiap jenis kerja
- Catat waktu mula dan siap bagi setiap tempahan.
- Asingkan masa mengukur, menjahit, menyeterika dan membetulkan semula.
- Rekod bahan yang digunakan seperti benang, zip dan kain tambahan.
- Kira kadar minimum sejam yang wajar untuk tenaga dan kemahiran anda.
Selepas dua minggu, Puan Devi mendapati kerja mengecilkan lengan mengambil masa paling lama walaupun cajnya rendah. Dia menyusun semula harga berdasarkan tahap kesukaran, menetapkan caj minimum dan memberikan tarikh siap yang lebih realistik. Pelanggan masih datang kerana mereka memahami nilai kerja yang kemas.
Cuba selama tujuh hari
Selama tujuh hari, gunakan jam atau telefon untuk merekod masa setiap kerja. Pada hujung minggu, bandingkan caj dengan kos bahan dan nilai masa anda. Pilih satu servis yang paling banyak menggunakan masa tetapi memberi untung paling kecil, kemudian laraskan harga atau prosesnya.
