Stok RM3,000 Yang Duduk Atas Rak Itu Sebenarnya Duit Anda

Amir nampak diskaun supplier sebagai peluang. Bila supplier kata ‘ambil banyak, harga lagi murah’, dia rasa rugi kalau tak beli. Jadi bulan ini dia keluarkan RM3,000 untuk tambah stok.

Beberapa minggu kemudian rak memang penuh. Tetapi bila perlu bayar sewa, iklan dan supplier lain, Amir mula rasa cash sempit. Masalahnya bukan stok itu hilang — duitnya cuma bertukar bentuk menjadi barang yang belum terjual.

Stok bukan sekadar kotak di rak. Ia ialah modal yang sedang menunggu untuk kembali menjadi cash melalui jualan. Lagi lama barang tidak bergerak, lagi lama duit bisnes terikat di situ.

Ini juga sebab kita tak patut menilai pembelian stok semata-mata dengan soalan ‘murah atau mahal?’. Soalan yang lebih penting ialah: berapa cepat stok ini biasanya terjual, berapa unit masih ada, dan adakah cash bisnes cukup untuk komitmen lain selepas pembelian?

Dengan rekod stok yang konsisten, Amir boleh nampak produk mana laju, mana perlahan dan bila masa yang lebih sesuai untuk restock. Supplier mungkin beri diskaun, tetapi cash flow bisnes tetap perlu dijaga.

Jom tengok nombor 👇

Cash sebelum beli stok: RM5,000
Pembelian stok baru: − RM3,000
Cash yang tinggal: RM2,000
Nilai stok yang masih belum terjual: RM3,000

Apa yang kita boleh belajar?

✓ Stok berlebihan boleh menekan aliran tunai.
✓ Pantau stok yang laju dan lambat bergerak.
✓ Jangan tambah stok hanya kerana harga supplier murah.